工作描述：一、基础管理
1、公司财务管理机构的设置，各级财务人员的配备，财务管理制度的制定，各岗位财务人员职责的制定，财务人员工作的指导与考核；
2、公司现金流、物资流及相关工作流程及相关表单账簿的设计与运用；
3、公司内部审计体系的构建，内部审计制度的拟定与执行。
二、公司战略管理
1、利用历史与现实的财务资料与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助公司制定公司战略；
2、确保编制的战略能从公司现有的人财物和未来可支配人财物的资源、同业良性竞争对手的状况、行业发展趋势、市场的推算与预测、公司的主营业务、外贸形势、国家产业政策等出发；
3、公司大战略的分段执行计划（目标）的编制，将分段目标分解形成各个业务部门的工作目标，将各个业务部门的工作目标分割成阶段目标；
4、资本运作：负责收集资本市场信息，分析国家宏观经济政策，提出战略性投资、资本运作、收购兼并、资产重组等方案的建议与论证（财务层面、政策层面、法律层面）。
三、财务战略管理
1、保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
2、设计并管理向投资者和金融界阐述公司发展计划要点和经营状况的策略；
3、洽谈并履行所有重大金融交易；